Definisi Bisnis Model Canvas dan Elemennya

Dulu waktu membuka bisnis kecil-kecilan, aku pernah kesulitan membuat pemetaan konsep dan tujuan bisnis. Rasanya terlalu banyak elemen dan segmen yang harus dituliskan dalam satu dokumen. Nggak tahu harus bagaimana mempresentasikan segala hal dalam bisnisku dalam satu tampilan. 

Namun setelah cari tahu, akhirnya aku menemukan satu cara yang mudah dan sederhana yaitu dengan menggunakan Bisnis Model Canvas (BMC). Dengan bisnis model canvas ternyata pemetaan bisnisku bisa mudah banget dituliskan. Pihak-pihak lain yang aku ajak diskusi mudah memahaminya. Bisnis model canvas membantu wirausaha baru untuk menjelaskan tujuan, rencana, dan kegiatan bisnis yang ingin dicapai dalam satu ilustrasi lengkap. Mau tahu cara membuatnya? 

Nah, di artikel ini akan dijelaskan secara  lengkap tentang definisi bisnis model canvas, fungsinya, jenis bisnis yang bisa menggunakannya, dan elemen-elemen yang akan dicantumkan. Artikel ini juga akan memberikan contoh langsung Bisnis Model Canvas agar lebih mudah memahaminya. Yuk, kita pelajari bersama.

Pengertian Bisnis Model Canvas (BMC)

Bisnis Model Canvas (BMC) adalah kerangka kerja yang menggambarkan elemen bisnis dalam suatu wadah. Model canvas memiliki tabel yang berisi diskusi bisnis, seperti produk, segmentasi konsumen, desain keuangan dan kegiatan operasional. Singkatnya, bisnis model canvas adalah presentasi hubungan produksi, distributor, pemasaran dan konsumen dalam grafik.

Bisnis model canvas pertama kali diperkenalkan pada 2005 oleh konsultan bisnis Swiss bernama Alexander Osterwalder. Dalam bukunya berjudul "Generasi Model Bisnis", Alexandre membuat desain sembilan blok bangunan untuk menyajikan model bisnis. Sembilan blok bangunan ini dikenal sebagai bisnis model canvas dan telah digunakan sejauh ini.

Fungsi Bisnis Model Canvas

Bisnis model canvas terkenal untuk fungsinya yang memfasilitasi kewirausahaan untuk menuangkan ide bisnis dalam tabel sederhana. Tetapi tahukah Anda, bisnis model canvas masih memiliki fungsi lain? Simaklah fungsi-fungsi di bawah ini.

Fungsi bisnis model canvas:

1. Konsep terjemahan, ide, ide-ide dari bisnis dalam elemen visual.
   
   
2. Rencana bisnis yang terfokus, karena detail dari setiap elemen BMC memfasilitasi pengusaha memahami tujuan komersial.
   
   
3. Alat diskusi sederhana dengan mitra bisnis lainnya.
   
   
4. Panduan untuk menjalankan bisnis.
   
   

Perbedaan bisnis Model Canvas dan Bisnis  Plan

Perbedaan dalam bisnis model canvas dan bisnis plan ada pada fungsinya. Bisnis model canvas berfungsi untuk membantu bisnis memahami hubungan yang akan didirikan dengan bagian yang diinginkan. Di sisi lain, bisnis model canvas dapat menetapkan operasi perusahaan karena bentuknya sederhana, lengkap dan lengkap.

Sementara bisnis plan, ia berfungsi untuk mengembangkan strategi dalam berbagai aspek dalam pengelolaan bisnis. Oleh karena itu, rencana bisnis memiliki berbagai aspek strategis yang dibahas secara rinci, seperti strategi pemasaran, analisis pasar, dan desain biaya.

Bisnis yang Dapat Menggunakan Bisnis Model Canvas.

Pada dasarnya, semua pengusaha di bidang manapun dapat membuat bisnis model canvas, mempertimbangkan fungsi mereka sebagai citra bisnis dengan membangun bisnis. Anda yang ingin melakukan bisnis kuliner, kafetaria, lounge, bengkel, Anda benar-benar dapat menggunakan bisnis model canvas.

Tetapi pada saat ini, penggunaan bisnis model canvas sering dikaitkan dengan pembentukan tumit atau perusahaan startup. Loh, bagaimana bisa datang? Ini karena sebagian besar pendiri startup adalah milenium. Milenial cenderung mencari cara yang mudah dan sederhana untuk menjelaskan konsep bisnis mereka kepada orang lain. Oleh karena itu, mereka sering menggunakan bisnis canvas bisnis ketika dibahas dengan investor, penjual dan pihak lain. Dengan kata lain, model canvas dapat diartikan sebagai representasi konsep bisnis modern.

Elemen-Elemen Pada Bisnis Model Canvas

1. Segmen Konsumen (Segmen Pelanggan)
   Langkah pertama membuat bisnis model Canvas adalah menentukan konsumen. Perusahaan perlu mengidentifikasi segmen yang diarahkan konsumen. Dengan mengisi bagian segmen klien, Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
   
   "Siapa yang akan membeli produk bisnis Anda?"
   
   "Bagaimana karakteristik konsumen yang dapat menikmati produk yang Anda jual?"
   
   "Siapa tujuan konsumen yang diharapkan untuk memesan lagi?"
   
   Tentukan segmen konsumen secara rinci, ia akan memberi Anda fokus pada cara memasarkan produk dan mengembangkan produk yang dijual. Menentukan tujuan konsumen bahkan dapat memberikan identitas komersial Anda. Misalnya, ada banyak bisnis pakaian wanita. Tetapi karena Anda fokus pada target konsumen pada wanita berusia 19 hingga 30 tahun yang menyukai warna kue, maka bisnis pakaian wanita yang Anda lakukan memiliki model yang bertepatan dengan tren pakaian pastel.
   
   
2. Nilai Bisnis yang Dimiliki (Value Proposition)
   Nilai yang dimaksud untuk bagian ini dapat berarti keunggulan, keunikan atau keunggulan dalam bisnis Anda. Nilai ini penting untuk bisnis, serta identitas, nilainya akan membuat bisnis Anda dapat diingat oleh konsumen. Selain itu, juga dapat memberikan alasan dan solusi mengapa produk yang ditawarkan oleh bisnis Anda dapat menanggapi masalah konsumen. Untuk melengkapi bagian Proposal Nilai, Anda harus menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini:
   
   "Masalah apa yang bisa diselesaikan dengan produk atau layanan bisnis Anda?"
   
   "Apakah masalahnya cukup vital bagi konsumen?"
   
   "Apa keunikan dari apa yang ingin Anda tawarkan untuk produk atau layanan bisnis Anda?"
   
   "Dibandingkan dengan pesaing, apa kelebihan produk yang dimiliki bisnis Anda?"
   
   
3. Saluran Distribusi (Channel)
   Bagian saluran akan memberikan penjelasan tentang bagaimana produk atau layanan komersial Anda dapat mencapai tangan konsumen. Hal-hal yang akan dibahas dalam bagian ini termasuk pemasaran, penjualan, distribusi dan bagaimana prosesnya dijalankan setelah produksi. Ada beberapa pertanyaan yang harus Anda jawab mengisi bagian ini:
   
   "Bagaimana Anda mendapatkan produk atau layanan bisnis Anda ke tangan konsumen?"
   
   "Bagaimana cara mengirimkan produk atau layanan kepada konsumen?"
   
   "Apa yang akan dilakukan untuk mempromosikan bisnis Anda?"
   
   "Apa artinya akan digunakan untuk mengumumkan bisnis Anda?"
   
   
4. Hubungan dengan konsumen (Customer Relationship)
   Selanjutnya, Anda harus memikirkan strategi untuk menjalin hubungan baik dengan konsumen. Di bagian Hubungan Pelanggan, Anda harus mengidentifikasi kegiatan yang dapat menarik konsumen ke bisnis Anda. Elemen ini penting untuk tetap loyalitas kepada konsumen untuk bisnis Anda. Beberapa pertanyaan yang dapat Anda jawab untuk mengisi hubungan dengan pelanggan:
   
   "Bagaimana konsumen menjaga kesetiaan dengan bisnis mereka?"
   
   "Bagaimana perusahaan Anda menjamin kepuasan pelanggan setelah menggunakan produk atau layanan?"
   
   "Kegiatan apa yang akan dilakukan untuk menjaga hubungan baik dengan konsumen?"
   
   
5. Kegiatan Bisnis Utama (Key Activities)
   Bagian Kegiatan Utama menjelaskan bagaimana perusahaan Anda melakukan kegiatan operasional, dari manajemen penjualan, manajemen atau proses produk, hingga kegiatan praproduksi. Analisis bagian ini membantu bisnis Anda mengidentifikasi kegiatan apa yang harus ditingkatkan dan yang harus ditingkatkan untuk meningkatkan kualitas bisnis. Kegiatan utama tidak hanya menjelaskan kegiatan produksi, tetapi juga pemasaran, distribusi dan penciptaan nilai. Untuk memahaminya, Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
   
   "Apa kegiatan yang dilakukan untuk menciptakan proposisi nilai?"
   
   "Bagaimana strategi pemasaran dilakukan untuk sampai ke target?"
   
   "Apa yang akan dilakukan ketika bisnis Anda mengalami kesulitan?"
   
   
6. Sumber Daya Vital (Key Resources)
   Sumber Daya Vital yang merupakan kunci pengoperasian kegiatan dalam kegiatan komersial mereka adalah hal terpenting yang harus dimasukkan dalam bagian sumber daya utama. Di bagian ini, sumber daya yang disebutkan adalah semua sumber daya yang dimiliki oleh bisnis Anda sendiri, yang tidak dimiliki oleh mitra bisnis. Sumber daya ini seperti aset fisik dan hak kekayaan intelektual yang telah dipatenkan dalam produk bisnis mereka. Misalnya, kafe sumber daya utama adalah karyawan dan hal-hal intelektual untuk resep dan merek. Contoh lain adalah sumber daya utama bisnis transportasi taksi online. Pasangan Eyek sendiri. Di bawah ini Anda akan diberikan pertanyaan di bawah ini untuk menyelesaikan sumber daya utama:
   
   "Apa sumber daya paling vital yang harus dilakukan bisnis Anda tanpa masalah?"
   
   "Apa aset bisnis Anda, bisnis Anda tidak dapat digantikan oleh orang lain?"
   
   
7. Struktur Pembiayaan Bisnis (Cost Structure)
   Di bagian cost structure, tentu saja, apa yang dibahas adalah bagaimana mengelola dana bisnis Anda. Jika bagian dari pendapatan pada bagian tersebut, fokus pada bagaimana mendapatkan pendapatan, maka biaya struktur biaya menekankan pengeluaran. Pengeluaran ini mencakup biaya pemasaran, biaya produksi, biaya sewa dan biaya lainnya terkait dengan bisnis Anda. Di bagian ini, Anda harus melakukannya dengan hati-hati sesuai dengan perhitungan kegiatan bisnis Anda, ya. Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini untuk memandu Anda untuk mengisi struktur biaya:
   
   "Berapa biaya yang diperlukan untuk membiayai kegiatan promosi?"
   
   "Berapa biaya menyewa tempat selama sebulan?"
   
   "Apa manfaat yang bisa didapat bisnis Anda selama setahun?"
   
   
8. Mitra Komersial (Key Partner)
   Saat mengarahkan bisnis, tentu saja tidak dapat dipisahkan dari kerja sama dengan pihak lain. Anda dapat menjelaskannya dengan siapa saja yang bekerja bersama dan apa fungsi Anda dalam bisnis Anda di bagian Mitra Utama. Contoh; Pemasok, Agen Pemasaran, Konsultan Bisnis, dll.
   Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut untuk menyelesaikan mitra kunci:
   
   "Siapa yang menghasilkan sub product yang dijual?"
   
   "Mengapa memilih pemasok daripada yang lain?"
   
   "Bagaimana peran agen pemasaran dalam bisnis Anda?"
   
   "Apakah konsultan bisnis yang dikontrak menyelesaikan masalah?"
   
   
9. Sumber Penghasilan (Revenue Stream)
   Rencana untuk mendapatkan sumber pendapatan dapat dituangkan ke dalam bagian penularan pendapatan. Perencanaan modal, biaya produksi dan strategi penentuan harga adalah beberapa poin penting yang harus dimasukkan dalam bagian ini. Di sisi lain, penjelasan tentang bagaimana konsumen melakukan pembayaran dan mengapa juga dapat mengirim alat transaksi.
   
   Misalnya, Anda ingin menggunakan pembayaran elektronik penuh dalam bisnis Anda, karena saat ini, pembayaran elektronik lebih mudah dilakukan dan transaksi dapat dilacak secara langsung. Untuk memudahkan mengisi bagian transmisi pendapatan, Anda dapat menjawab pertanyaan, yang pertanyaannya di bawah ini:
   
   "Bagaimana jika model harga akan menggunakan bisnis Anda?"
   
   "Pada harga apa Anda dapat membayar produk atau layanan bisnis Anda?"
   
   "Berapa harga yang ditawarkan oleh para pesaingnya dalam produk yang sama?"

Kesimpulan

Bisnis model kanvas adalah strategi untuk merencanakan bisnis menggunakan kerangka yang mudah dan terstruktur. Dalam bisnis kanvas, ada sembilan elemen yang harus dapat menjelaskan dengan benar. Dari segmen pelanggan, saluran ke mitra kunci.

Saat ini, penggunaan channel online seperti website adalah pilihan terbaik. Karena, ini membantu untuk menjangkau banyak klien dengan mudah. Jangan lupa untuk memilih layanan pembuatan website terbaik Solusitech untuk bisnis Anda.

bisnis yang menjanjikan, faktor-faktor yang tidak mendukung kesuksesan bisnis adalah, yang bukan salah satu penyebab kegagalan seorang pelaku bisnis dalam menjalankan usahanya adalah, faktor faktor yang tidak mendukung kesuksesan bisnis adalah, reklame yang bersifat bisnis disebut, contoh email untuk kepentingan bisnis yang terbaikbisnis yang menguntungkan, apa itu bisnis model canvas.

SolusiTech merupakan layanan terbaik untuk Pembuatan Website Murah dan Profesional, yang menawarkan beragam fitur unggulan. Anda dapat Buka Sekarang layanan ini dan menikmati kemudahan dalam pembuatan website, mulai dari desain SEO-friendly hingga kemudahan dalam pengelolaan. SolusiTech juga mendukung Janji Temu Online sehingga Anda dapat dengan cepat memulai proyek Anda, bahkan dari Dalam Jarak jauh.

Dengan layanan yang memiliki Rating Tertinggi, Solusi Tech telah dipercaya untuk membantu bisnis dalam meningkatkan visibilitas online melalui berbagai fitur seperti domain gratis, hosting setahun, serta pembaruan konten secara berkala. Layanan ini juga menyediakan berbagai pilihan untuk website bisnis, personal, hingga portal berita, sehingga relevan untuk semua kebutuhan digital Anda​